“下班之后请您关闭电脑。降本增效，让我们从点滴做起！”4月份以来，每到下班时间，许昌公司每台电脑都会收到这样一条温馨提醒。

　　下班关机提醒是该公司开展”三全”降本增效，努力降本增效的一个影缩。今年来，该公司牢固树立集约发展理念，积极降本增效，1—8月份实现降本增效1984万元，其中仅可控运营费用与去年同期相比降低556.06万元，下降31.20%。9月18日，笔者走进许昌公司多个部门，置身其中，在每个角落都能感受到降本增效的气氛。

　　点点滴滴“抠”效益

　　在许昌公司总经理胡刚的办公桌上，每个文件用纸都实行了双面打印，有的纸张边边角角也被他充分“利用”，记下了日常信息。胡刚说：“节约在于习惯养成，在于从自身作起，从点点滴滴作起。”

　　“三全”降本增效活动中，许昌公司建立了增收节支、降本增效长效机制，开展全方位、全过程的节约活动。该公司专门下发了”三全”降本增效活动方案,制定了具体的节约指标,并落实到各个领域、每个环节。不定期开展督导检查，排查不节约因素，督查”三全”降本增效开展情况，逐渐培养和提升全员的节约意识，变“要我节约”为“我要节约”。

　　“公司7、8两个月份的水量与去年同期相比每月下降3万余元。”用水量的明显下降让综合服务中心主任李春茂倍感欣慰。为节约用水，今年来，许昌公司综合服务中心先后对家属区水网进行了一户一表改造；封闭了36个用水场所水笼头；安装了24个节水自动化设施；利用设备将供水压力由原来的0.5兆帕调整到0.3兆帕……谈到节约成效，在该公司财务部副主任蔡其涛这样告诉笔者：“前8个月，公司办公楼宇实际用电量比去年同期下降了13 %，节约电费9.84万元；水费与去年同期相比下降了32.27%，节约费用25万元；低值易耗品、公务用车使用等费用也下降明显。”

　　生产环节“挖”效益

　　今年3月份，在220千伏薛坡变电站改造期间，该公司把大修技改时从其他变电站改造退下的互感器进行技术鉴定，先后有4组参数满足电网运行需求的互感器重新“上岗”，仅此一项，就节省费用2.8万余元。

　　生产环节是许昌公司挖潜增效的“重头戏”。该公司严格检修维项目审查，净化成本支出，优化资金投向；加强生产运维标准化作业管理，合理归集生产费用，有效降低不合理支出；调剂使用退运可利用设备，由技术管理部门对废旧物资进行二次甄别，对可再利用物资，按仓储管理规定进行维护保养、合理储存，待有合适工程建设项目时，进行利库使用；对可转为生产备品备件的再利用物资，安排进入备品备件仓库，按照生产备品备件进行仓储管理和再使用。

　　今年4月份，110千伏许昌变电站许112开关合不上，该公司继电保护班迅速查出是插件的元器件故障，然而插件原生产厂家已不再生产这种型号产品，班长从备品备件中找到了之前存放的备品插件，不仅及时消除了故障，保证了设备的正常运行，而且也避免了大件设备的更换，一个插件就节约了2万余元的设备更换费用。

　　据了解，1至8个月，该公司共完成42台变压器、1台主变、9台电抗器等可再利用废旧设备的调剂再利用，节约资金约395万元。

　　优质服务“增”效益

　　胖东来时代广场是一个日用电10余万千瓦时的综合商场。7月中旬，该广场高压柜电缆头过负荷烧坏，因晚上联系不到施工队伍，无奈之下，广场负责人抱着试试看的态度，把求助电话打到了许昌公司客户服务中心主任高雨的手机上。

　　客户设备本不在供电公司抢修之内，但如果不及时抢修，广场白天必须闭店，将造成电量损失。正在休息的高雨立即组织相关人员，连夜抢修，及时恢复了客户用电。

　　许昌公司把优质服务作为增效的“主战场”，巧打 “服务牌”，积极增供扩销增效益。该公司以党员服务队、“电力顾问”为载体，主动帮助客户“把脉”设备安全，协助开展缺陷处理，以优质服务保证电量的稳步增长。该公司还建立了领导干部联系全市重点项目工作制度，每位联系领导根据对口联系项目的建设情况，每月开展至少1次以上的上门服务活动，及时了解用电难题，加大报装增容协调力度，努力将业扩潜力转化为电量增长。同时，还积极开展带点作业和零点工程，减少临时停电给客户造成的用电影响，充分挖掘供电潜力。

　　截至8月底，该公司实施主网零点工程25次，多供电量165万千瓦时；开展带电作业159次，多供电量217.05万千瓦时；新增业扩报客户106余户，实现报装容量68860千伏安。